{"id":579,"date":"2023-11-15T14:59:13","date_gmt":"2023-11-15T13:59:13","guid":{"rendered":"https:\/\/karlshochschule.de\/?p=579"},"modified":"2023-11-28T08:26:00","modified_gmt":"2023-11-28T07:26:00","slug":"prof-dr-stephan-a-jansen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.karlshochschule.de\/de\/unserehochschule\/team\/professorinnen\/prof-dr-stephan-a-jansen.html","title":{"rendered":"Prof. Dr. Stephan A. Jansen"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">An der Hochschule seit<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Sommersemester 2016 (part time)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Schwerpunkt Lehrt\u00e4tigkeit<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Organization<\/li>\n\n\n\n<li>Management<\/li>\n\n\n\n<li>Leadership<\/li>\n\n\n\n<li>Finance<\/li>\n\n\n\n<li>Civil Society<\/li>\n\n\n\n<li>Social Entrepreneurship<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Forschungsinteressen und -felder<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Theorien:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Systemtheorie<\/li>\n\n\n\n<li>Organisations- und Netzwerk-Theorien<\/li>\n\n\n\n<li>Management- und F\u00fchrungssoziologie<\/li>\n\n\n\n<li>Innovationstheorien<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Ph\u00e4nomene:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Philanthropie<\/li>\n\n\n\n<li>Zivilgesellschaft<\/li>\n\n\n\n<li>Stadtentwicklung und Urbane Mobilit\u00e4t<\/li>\n\n\n\n<li>Gesch\u00e4ftsmodell- und soziale Innovation<\/li>\n\n\n\n<li>Mergers &amp; Acquisitions<\/li>\n\n\n\n<li>Bildungswesen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Akademische Aus- und Weiterbildung<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Lehrstuhl &#8222;Strategic Organization and Finance (SOFI)&#8220; an der Zeppelin Universit\u00e4t<\/li>\n\n\n\n<li>Gr\u00fcndungsdirektor &#8222;Civil Society Center (CiSoC)&#8220; an der Zeppelin Universit\u00e4t<\/li>\n\n\n\n<li>Visiting Scholar an der Stanford University<\/li>\n\n\n\n<li>Promotion zum Dr. rer.pol. an der Privatuniversit\u00e4t Witten\/Herdecke&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Visiting Scholar an der Harvard Business School<\/li>\n\n\n\n<li>Studium Wirtschaftswissenschaften und Management (Privatuniversit\u00e4t Witten\/Herdecke, New York University, Tokio Keizai University)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Praxiserfahrung<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Seit 2016 Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der \u00bbGesellschaft f\u00fcr Urbane Mobilit\u00e4t\u00ab&nbsp;<a href=\"https:\/\/bicicli.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">BICICLI<\/a>&nbsp;Holding GmbH und \u00bb<a href=\"https:\/\/bicicli-solutions.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">BICICLI<\/a>&nbsp;Corporate Cycling Solutions GmbH &amp; Co. KG\u00ab<\/li>\n\n\n\n<li>Seit 2015 Partner der Soziet\u00e4t f\u00fcr Soziale &amp; Digitale Transformation \u00bbDas&nbsp;<a href=\"http:\/\/18teskamel.de\/en\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">18te Kamel &amp; Komplizen<\/a>&nbsp;GmbH &amp; Co. KG\u00ab<\/li>\n\n\n\n<li>2003 &#8211; 2014 Gr\u00fcndungspr\u00e4sident und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Zeppelin Universit\u00e4t gemeinn\u00fctzige GmbH, Friedrichshafen<\/li>\n\n\n\n<li>1997 &#8211; 2003 Gr\u00fcnder und Leiter des &#8222;Institute for Mergers &amp; Acquisitions\/IMA&#8220; an der Universit\u00e4t Witten\/Herdecke<\/li>\n\n\n\n<li>1999 Mitbegr\u00fcnder der cosinex GmbH<\/li>\n\n\n\n<li>Unternehmens-, Stiftungs- und Politikberatung (u.a. Bundesministerien, Kanzleramt)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Lehr- und Forschungsprojekte<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aktuelle Forschungsprojekte:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>&#8222;Zukunft der urbanen Mobilit\u00e4t&#8220; (2017-2021)<\/li>\n\n\n\n<li>&#8222;Entrepreneurial Philanthropy: Private Wealth as 5th Power&#8220; in Kooperation mit privaten Stiftungen, Stanford University (2015-2017)<\/li>\n\n\n\n<li>&#8222;Innovationssysteme der Wohlfahrtsorganisationen&#8220; in Kooperation mit der Caritas (2013-2016)<\/li>\n\n\n\n<li>&#8222;Business Modell Innovation of SME and Family Owned Company in the field of Mobility and Energy&#8220; finanziert durch das Bundesministerium f\u00fcr Bildung und Forschung (2012-2016)<\/li>\n\n\n\n<li>International Research Network &#8222;Social Economic Empowerment (IRENE SEE)&#8220; in Kolumbien, \u00c4thiopien, Mexiko und S\u00fcdafrika, gef\u00f6rdert durch die Siemens Stiftung (2010-2016)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Expertent\u00e4tigkeiten<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mitglied des redaktionellen Beirates der Zeitschrift f\u00fcr Management\/ZfM<\/li>\n\n\n\n<li>Mitglied des Beraterkreises der innoscripta GmbH, M\u00fcnchen<\/li>\n\n\n\n<li>Mitglied im Beirat der Stiftung W\u00fcrth Freie Schule Anne-Sophie, K\u00fcnzelsau &amp; Berlin<\/li>\n\n\n\n<li>Mitglied im Beirat der Rock Your Life! gGmbH<\/li>\n\n\n\n<li>Mitglied im Beirat der Kinderstiftung Bodensee (Caritas)<\/li>\n\n\n\n<li>Mitglied des Gr\u00fcndungsbeirats der KIRON University gGmbH<\/li>\n\n\n\n<li>Mitglied des Gr\u00fcndungsbeirats Kreatives Unternehmertum gGmbH<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Weitere Angaben<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Listung im globalen Ranking &#8222;Thinkers50&#8220;<\/li>\n\n\n\n<li>F\u00f6rderung durch die Herbert Quandt-Stiftung<\/li>\n\n\n\n<li>Fullbright Stipendium f\u00fcr das &#8222;Higher Education Expert Seminar&#8220;<\/li>\n\n\n\n<li>Stipendium der Studienstiftung des Deutschen Volkes<\/li>\n\n\n\n<li>Mitglied im Verband der deutschen Hochschullehrer f\u00fcr Betriebswirtschaft e.V.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Publikationen und Arbeitspapiere (Auswahl)<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kolumnen-Reihe in Wirtschaftsmagazinen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>brand eins: \u00bbFragen an Stephan A. Jansen\u00ab, zweimonatlich.<\/li>\n\n\n\n<li>enorm: \u00bbDie Neue&nbsp;Fahr-L\u00e4ssigkeit. Analysen der Urbanen Mobilit\u00e4t\u00ab<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Monographien<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Jansen, S.A. (2018): Befreiung der Bildung: Sch\u00f6nschrift f\u00fcr die Neugier in digitalen Zeiten, Berlin: Nicolai Verlag.<\/li>\n\n\n\n<li>Jansen, S.A. (2015): Mergers &amp; Acquisitions: Unternehmensakquisition und -kooperation \u2013 Eine strategische, organisatorische und kapitalmarkttheoretische&nbsp;Einf\u00fchrung. Wiesbaden: Gabler, 6. \u00fcberarbeitete und erg\u00e4nzte Auflage&nbsp;(In Vorbereitung).<\/li>\n\n\n\n<li>Jansen, S.A. (2004): Management von Unternehmenszusammenschl\u00fcssen \u2013&nbsp;Theorien, Thesen, Tests und Tools. Stuttgart: Klett-Cotta.<\/li>\n\n\n\n<li>Jansen, S.A. and Priddat, B.P. (2001): Electronic Government \u2013 Neue Potentiale&nbsp;f\u00fcr einen modernen Staat. Stuttgart: Klett Cotta.<\/li>\n\n\n\n<li>Littmann, P. und Jansen, S.A. (2000): Oszillodox \u2013 Virtualisierung: Die permanente&nbsp;Neuerfindung der Organisation. Stuttgart: Klett-Cotta.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Herausgaben<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Lisa H. \/ Jansen, S.A. \/ Hentschel, B. (Hrsg.) (2016)&nbsp; Entrepreneurial Solutions for Social Challenges in Colombia, Ethiopia, Kenya, Mexico, and South Africa. Lessons from the \u201eInternational Research Network for Social Economic Empowerment\u201c, Siemens Stiftung &amp; Civil Society Center, M\u00fcnchen.<\/li>\n\n\n\n<li>Jansen, S.A., Schr\u00f6ter, E. und Stehr, N. (Hrsg.) (2015): Bildung der Bildung.&nbsp;Wiesbaden: Springer VS (in Vorbereitung).<\/li>\n\n\n\n<li>Jansen, S.A., Heinze, R. und Beckmann, M. (Hrsg.) (2013): Sozialunternehmen&nbsp;in Deutschland \u2013 Anlaysen, Trends und Handlungsempfehlungen. Wiesbaden:&nbsp;Springer VS.<\/li>\n\n\n\n<li>Jansen, S.A., Schr\u00f6ter, E. und Stehr, N. (Hrsg.) (2013): Fragile Stabilit\u00e4t&nbsp;\u2013&nbsp;stabile Fragilit\u00e4t. Wiesbaden: Springer VS.<\/li>\n\n\n\n<li>Jansen, S.A., Schr\u00f6ter, E. und Stehr, N. (Hrsg.) (2012): B\u00fcrger. Macht.&nbsp;Staat? Neue Formen gesellschaftlicher Teilhabe, Teilnahme und Arbeitsteilung.&nbsp;Wiesbaden: Springer VS.<\/li>\n\n\n\n<li>Jansen, S.A., Schr\u00f6ter, E. und Stehr, N. (Hrsg.) (2012): Positive Distanz \u2013&nbsp;Multidisziplin\u00e4re Ann\u00e4herungen an den wahren Abstand und das Abstandwahren&nbsp;in Theorie und Praxis. Wiesbaden: Springer VS.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Artikel\/Sammelbandbeitr\u00e4ge<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Jansen, S.A. und Spiess-Knafl, W. (2019): Intersektorale M&amp;A-Transaktionen, in: Kraemer, A. &amp; Schons, L. M. (Hrsg.): Corporate Social Responsibility und Social Enterprise, Reihe \u201cCorporate Social Responsibility\u201d, Wiesbaden: SpringerScience.<\/li>\n\n\n\n<li>Jansen, S.A. (2018):&nbsp;Magnetismus der Metropolen\u00ab, in:&nbsp;Globart (Hrsg.):&nbsp;Ordnung &#8211; was die Welt zusammenh\u00e4lt, De Gruyter, S. 75ff.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Jansen, S.A. (2017): Magnetische Metropolen, in: Armin Nassehi (Hrsg.): Kursbuch 190 Stadt.Ansichten. &nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Spiess-Knafl, W., Mast, C. and Jansen, S.A. (2015): On the Nature of Social Business Model Innovation. In: Social Business, Vol. 5,2, 113-130.<\/li>\n\n\n\n<li>Kordesch, R.M. und Jansen, S.A. (2015): Das Gesellschaftsspiel des Guten&nbsp;\u2013&nbsp;Interdisziplin\u00e4re und intersektorale Perspektiven und Trends der Sozialen Innovation. In: Tripp, W. und Zinnecker, S. (Hrsg.): Caritas in Bewegung. Stuttgart,&nbsp;36-50.<\/li>\n\n\n\n<li>Jansen, S.A. und Mast, C. (2014): Konvergente Gesch\u00e4ftsmodell-Innovationen in Deutschland&nbsp;\u2013 Studienergebnisse zu Treibern, Hemmnissen und Erfolgsfaktoren. In: Zeitschrift f\u00fcr Organisation (zfo), 201\/2014, 82. Jg., 25-31.<\/li>\n\n\n\n<li>Spiess-Knafl, W. and Jansen, S.A. (2014): Social Enterprises and the Financing of different Scaling Strategies. In: Pate, L. and Wankel, C. (eds.): Emerging Research Directions in Social Entrepreneurship. In: Advances in Business Ethics Research 4. Heidelberg, New York.<\/li>\n\n\n\n<li>Jansen, S.A. (2013): Professionalisierung der Paradoxie: Re-Legitimationschancen&nbsp;von Beratung. In: Schumacher, T. (Hrsg.): Professionalisierung&nbsp;als Passion \u2013 Aktualit\u00e4t und Zukunftsperspektiven der systemischen Organisationsberatung. Heidelberg: Carl Auer Verlag, 224-239.<\/li>\n\n\n\n<li>Jansen, S.A. (2013): Responsive Universit\u00e4ten der Riskanz \u2013 \u00dcber die Funktion&nbsp;des Nichtbestellten. In: Jostmeier, M., Georg, A. und Jacobsen, H.&nbsp;(Hrsg.): Sozialen Wandel gestalten \u2013 Zum gesellschaftlichen Innovationspotenzial&nbsp;von Arbeits- und Organisationsforschung. Wiesbaden: Springer VS,&nbsp;Reihe &#8222;Dortmunder Beitr\u00e4ge zur Sozialforschung&#8220;, 177-186.<\/li>\n\n\n\n<li>Jansen, S.A. (2013): Begriffs- und Konzeptionsgeschichte von Sozialunternehmen&nbsp;\u2013 Differenztheoretische Typologisierung. In: Jansen, S.A., Heinze, R. und Beckmann, M. (Hrsg.): Sozialunternehmen in Deutschland. Wiesbaden: Springer VS, 35-78.<\/li>\n\n\n\n<li>Jansen, S.A. (2013): Skalierung von sozialer Wirksamkeit&nbsp;\u2013 Thesen, Tests und Trends zur Organisation und Innovation von Sozialunternehmen und deren Wirksamkeitsskalierung. In: Jansen, S.A., Heinze, R. und Beckmann, M. (Hrsg.): Sozialunternehmen in Deutschland. Wiesbaden: Springer VS, 79-100.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Vortr\u00e4ge (Auswahl)<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Jansen, S.A. (2019): Digitization beyond hypnosis &#8211; Analysis of utopian and dystopian perspectives&nbsp;with potential for European civil society, Social Innovation Summit 19, Stuttgart.<\/li>\n\n\n\n<li>Jansen, S.A. (2018): Nachhaltigkeit &amp; Ressourcen-Effizienz in der Mobilit\u00e4tswende, Bundesamt f\u00fcr Bauwesen &amp; Raumordnung und Bundesumweltamt, Berlin, 17.04.2018.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Jansen, S.A. (2015):&nbsp;<em>Die Bildung der n\u00e4chsten F\u00fchrung<\/em>, Er\u00f6ffnungsvortrag der Konferenz: &#8222;Leadership Revolution&#8220;, DGFP \/\/ lab Deutsche Gesellschaft f\u00fcr Personalf\u00fchrung (DGFP), 24.09.2015, Berlin.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Jansen, S.A. (2015): Hochschulmanagement in Deutschland \u2013&nbsp;7 Thesen zur Idee der Universit\u00e4t des 21. Jahrhundert, 136. Baden-Badener Unternehmergespr\u00e4che, 25.03.2015.<\/li>\n\n\n\n<li>Jansen, S.A. (2014): Is individual mobility still socially acceptable? Seven Paradoxes of Globalized and Moralized Mobility, St. Gallen Symposium, Leaders for Tomorrow, 09.05.2014, University St. Gallen.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Jansen, S.A. (2013):&nbsp;<em>Gesch\u00e4ftsmodell-Innovationen und die High Tech-Strategie der Bundesregierung<\/em>, 5. Innovationsdialog der Bundeskanzlerin, Berlin: Bundeskanzleramt, 20.03.13.<\/li>\n\n\n\n<li>Jansen, S.A. (2013):&nbsp;<em>Social Entrepreneurship: the Hybridization of Markets, State, and Civil Society<\/em>, Washington: Wilson Center, 12.03.2013.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Prof. Dr. Stephan A. 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